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              【協會動態】學先進 找差距 許村鎮21家企業走進馬橋園區參觀學習

              2020-11-25
                     為加快推動家紡產業轉型升級,學先進,找差距,補短板,成了家紡人熱心做的一件大事。11月23日下午,許村鎮黨委書記杜瑩池帶隊、協商會組團,許村21家紡織印染企業積極參與,走進馬橋經編園區參觀學習。
                     大家先后實地參觀超達經編智能織造車間、正在施工建設中的網營物聯供應鏈、勝龍紡織科技后整理車間,所到之處,感受到馬橋經編企業運用智能化智造和數字化手段,給傳統產業創新發展帶來新動能。隨后,兩地政府、協會及企業進行座談交流,行業協會介紹各自產業的發展近況,雙方企業暢談生產經營之道,現場還進行熱烈互動交流,大家相互學習和探討合作,共商經編家紡業未來發展大計。
                     此次海寧家紡協會、許村商會組團赴馬橋經編園區參觀學習,許村企業主收獲滿滿,一是看園區,學創新,二是看企業,學管理,三是看設備,學革新,四是看產品,學文化。
              海寧家紡協會、許村商會一行走進浙江超達經編公司,只見整經車間里的兩臺機械手臂正在掛絲作業,以前需要6個工人花費12小時掛的絲圈量,現在機械手臂6小時掛完了,實現了掛絲工序的“智能化”,生產效率提升6倍。在生產車間顯示屏看板上,各種數據實時監測與反饋,充當“順風耳,千里眼”,及時掌握生產運營情況。超達公司的智能化設備運用,不僅大大減少人力成本,還有力提高生產效率。
                     在網營物聯(海寧)項目建設現場。據介紹,該項目總占地104畝,建設面積140000萬平方。園區供應鏈建成后,全自動立體倉庫可投放20000噸-25000噸產品,具有容量大、效率高的集成優勢。以倉配供應鏈設施為支點,在大數據分析基礎上,為品牌廠商、制造企業及平臺企業等提供完備的倉儲外包、區域存貨管理、統籌物流配送等供應鏈服務,業務輻射杭嘉湖及周邊區域。
                     勝龍紡織科技公司是一家以生產沙發布面料為主的純出口企業,主要為歐美兩個頂級品牌超市提供服務,今年企業銷售同比增長30%。在公司后整理生產車間,大家一邊看后整理生產工藝,一邊體會后整理的“特色味道”止步于車間,可見公司環保工作扎實,管理成效顯著。
              隨后,兩地黨委、政府、協會、商會及企業舉行座談會。馬橋經編協會介紹,今年以來,經編產業發展有如“過山車”式的波動,讓人心情忐忑。經編產業購入1000多臺經編機投入產出,但大量的設備給企業帶來危機感,主要問題就是勞動力,勞動力成本顯著上升,招工需求大等,企業面臨發展壓力。
                     海寧家紡協會、許村商會曹咬強會長表示,目前,經編和家紡兩大產業的結合越來越密切,市場上的沙發布大多以經編布為主,家紡企業中經編企業多了起來,兩大產業的合作發展將會進一步深化,這就要求兩大產業需要更加緊密的開展配套協作,充分發揮雙方互相協助和成就的聯動力。
                     曹會長介紹,今年家紡產值與去年同期相比有較大降幅,但已呈現出回暖優勢,同經編企業的設 備技改投入相比,許村更側重于廠房改建等基礎設施升級的投入,側重于產品研發、設計上的投入,側重于市場、展會開拓的投入。當前家紡、經編產業市場中心還是在許村,近年來許村家紡辦展和組織企業參展,一直在不斷提升拓展,海寧家紡堅持抱團發展區域經濟,打響國內市場知名度,持續擴大海寧家紡影響力。在企業不斷追求高質量發展的過程中,企業感受到生產環節的相對薄弱和產業鏈脫節的“痛點”,這也它導致企業產品產出無法滿足市場需求。在許村融杭建設加快推進的過程中,家紡產業將要做好“十四五”的前瞻性規劃,推動企業結構更優化,管理更科學,轉型更快速,升級更全面,提前謀劃好發展格局,搭建好基礎平臺,協商會繼續發揮好橋梁紐帶的作用,當好政府的參謀和企業的幫手。
                     座談中,農富紡織、金永和家紡、天一紡織、新時代紡織、恒生印染等企業老總表示,家紡是一個傳統的粗放型產業,學習數字化管理、智能化制造是順應大局發展的需要,數字化是未來企業發展趨勢,傳統家紡企業要跳出模式尋創新,找到從“制造”到“智造”的新起點。要學習優秀領頭企業的發展模式,將馬橋和許村的優勢相互融合,通過發展兩地的廣闊的合作空間,深挖產業價值,讓兩地企業得到質的提升,實現“1+1大于2”效益。
                     許村鎮黨委書記杜瑩池對在座許村企業要求:看園區、學創新,許村產業的發展還需要挖掘更多的潛在價值,讓大量低小散企業釋放出來,讓產品的同質化能有效得到緩解,企業競爭優勢得以提高,激發公司的產品研發的積極性;看企業、學管理,兩地企業內部管理方面存在很多差距,許村企業還需要加強學習;看設備、學改革,打破傳統家紡產業智能化難的觀念,充分發揮家紡先進設備的作用,提高產品的附加值,打造拿的出手的特色產品;看產品,學文化。家紡產業需要產品歸類,注重產品質量的提升,強化主導產業核心作用,形成叫得響的特色品牌企業。
              (許培源)

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